VeMMA美商維瑪在家網路創業自動系統

[ 當你喝VEMMA有藥味... ]
1.VEMMA 和身體反應，有一種排毒反應是透過氣體，會從身體(皮膚)或食道冒出來，所以身上會有藥味或是感覺味道噁心。或是放屁或口臭反應。
2.長期吃藥的人或是最近在吃藥，但是藥都沒有排出來，所以會有藥味。

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自由基是對人體有害的分子，與超過六十餘種疾病有關。每年造成大量死亡的癌症和心血管疾病都與自由基有關。自由基可以加速老化過程，導致身體對抗病菌的功能減弱。關節炎、阿茲海默症、帕金森氏症均與自由基有關。研究也顯示：服用抗氧化劑是對抗這些疾病的好方法。碧蘿芷除了是一種強力抗氧化劑之外，它也作用於其他抗氧化劑上，讓他們更有效力。


 

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這是一場正在改變十億人電腦使用習慣的資訊新革命！Google執行長施密特日前在猶他州鹽湖城的演說中大膽宣告：雲端運算引發的潮流將比個人電腦的出現更為龐大！
究竟雲端運算是什麼？它不是一項全新技術，而是一項概念，「簡單的說，就是把所有的資料全部丟到網路上處理」Google台灣總經理簡立峰說。所謂的「雲」，其實是由許多部具有高運算能力的超級電腦所組成的資料中心。「進入雲端」，指的就是透過網路，連接上這些超級電腦，由它們來幫你處理資料。
雲端運算時代一旦真正來臨，你不必再背著筆記型電腦到處跑，電腦壞了、被偷了也無所謂，因為你的資料都在雲端上。只要一組帳號密碼，就可以把所有能上網的裝置──隨便一支手機、一台衛星導航（GPS）、甚至路邊的提款機，都變成你的個人電腦。
事實上，各式各樣的「雲」早就漂浮在你身旁。當你開啟Gmail帳戶、在無名小站或Flicker上使用相簿分享照片、用iPhone上傳下載各種軟體與遊戲的同時，你就已經漫步在雲端之上。「雲端運算就是要把這些服務將更加完整、多樣化，」簡立峰說。

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這是解說關於 "暫時性收入" 與 "持續性收入" 觀念的故事，  
想獲得財務自由的您，不論是否選擇 VEMMA 來作為您實現理想的工具，
都非常強力的推薦：一定要了解這個觀念，分清職業與事業的不同，

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當你打算放棄夢想時，告訴自己再多撐一天、一個星期、一個月，再​多撐一年吧。 
你會發現，拒絕退場的結果令人驚訝。——《人生不設限》力克•胡​哲 

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上班族薪情大調查 94％的人認為今年應該被加薪
今周刊．撰文：林讓均

2010年的景氣復甦炒熱2011年的加薪氣氛，但《今周刊》最新民調發現，台灣上班族的「薪」情依然很悶！不但有近六成的人兩年以上沒加薪，而且高達八成覺得薪水被低估，卻也不敢主動向老闆提加薪！如何跳脫這種窮忙的窘境，搭上加薪列車？你需要拿回自己的加薪主導權！

「七年沒加薪？不會吧！」甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭，每每提及自己曾經七年沒加過薪，總是換來大家訝異又同情的驚呼聲。
二十三歲初出社會，張庭庭一個月只領兩萬五千元，卻每天工作到深夜十點多，還得幫忙其他部門的業務，這樣的日子足足過了七年！當時對薪水不太計較的張庭庭，的確因為能幹、打拚而得到老闆賞識，晉升到了小主管的位階。
但有一天，她無意中獲悉下屬的薪水竟然比自己高，瞬間感到青天霹靂的張庭庭，終於按捺不住跑去問老闆：「我究竟哪裡沒做好？為什麼我七年來沒加過薪？」誰知道老闆淡淡地丟了一句：「沒加薪，是因為你從來沒跟我提啊！」讓張庭庭當場傻眼。
 薪水被低估，卻不敢提加薪
辭職出國留學的張庭庭，回國後曾接過同公司的外包業務，她算一算，當年每個月的工作量大約值二十萬元的薪水！對這樁陳年往事，張庭庭早已釋懷，並以「不是不報，是時候未到！」來鼓勵新人，多找機會學習比計較薪水更重要。
張庭庭並非特例，窮忙一族的「職場阿信」其實並不少見。在台灣，「加薪」是辦公室裡不能說的祕密，特別是前幾年遭遇全球金融風暴，許多人更不敢對老闆抱有加薪的期待；就算想提，也不知如何開口。
根據主計處最新公布資料，去年一至十月的平均薪資為四四九一九元，比前年同期增加五．八七％，實質平均薪資也增加四．九四％，皆為近十七年同期的最大增幅。但許多民眾的感受並非如此。
據《今周刊》與「YAHOO!奇摩民調中心」最新的職場薪水大調查，有八成的上班族不曾主動向老闆提加薪，然而弔詭的是，也有近八成的上班族認為自己的薪水被低估，甚至有約四成的人覺得薪水被低估至少一○％！那麼，有多久沒加薪呢？近六成的人表示，自己兩年以上沒加薪，而五年以上沒加薪的上班族，竟超過三成！
大部分的人對薪水不滿意，又不敢提加薪，台灣上班族的「薪」情，真的很悶！不想被困在這種窮忙的窘境中，「跳槽」會是出口嗎？
《今周刊》的調查發現，如果二○一一年再不加薪，有高達七三％的上班族會考慮離職、跳槽。如果你選擇一「跳」解千愁，好消息是，剛放完盛大煙火迎來的二○一一年，可望是「事浮於人」、有利於上班族的黃金轉職年。根據一○四人力銀行的調查，今年有七成四的企業計畫招募新血、「求供比」高達一．三，也就是每位求職者平均可分得一．三個工作機會。以一○四的求職資料庫來看，去年十二月的有效工作機會數目高達三十五．九萬個；而一一一一人力銀行資料庫近半年的新增職缺，年成長率亦高達三成。
擁有約五千位員工的王品集團今年就將大規模展店。王品人資總監許燕閣預告，今年王品將展店四十家，預估還須徵求三千位員工，因此王品本來就比業界平均多二成的薪資，今年將再拉高一成，來吸引人才。
 加薪是留才最簡單方式！
不跳槽的上班族，也將會有好「薪」情！一○四的調查公布，今年有七七％的企業計畫加薪，平均加薪幅度是三．九％，而針對績效優異的員工則有六％的加薪空間。
不過，根據《今周刊》的調查，過半數的上班族覺得今年應該被加薪六％以上才合理，甚至有近三成的人覺得加薪幅度應該要超過一○％！看來，一○年上看一○％的經濟成長率，的確炒熱了今年業界的加薪氣氛，但勞資雙方對加薪幅度的期待值，落差仍然不小。
「『加薪』是留才最簡單的方式！」一○四人力銀行公關經理方光瑋說，今年企業界普遍因為景氣回升而須擴大經營規模，因此高度渴求人才；與去年相比，企業對中高階人才的需求就增加了一．五倍，創下新高！
他提醒，在這場一觸即發的人才保衛戰中，企業主切勿因「前線告急」，只顧徵求新血，卻忽略公司員工對薪資的期待，讓關鍵人才被挖走，落得「後院著火」的窘境。
但是，要怎麼加薪，才能收買員工的心？「我曾經遇過一位老闆只加了新台幣七百元，就以為給了天大的恩惠，反而讓員工鐵了心跳槽！這樣加薪很沒fu（感覺）嘛！」方光瑋笑說，根據一○四的調查，對於績效優秀的員工要加薪達一○．七％，才是留得住人才的「有感加薪」。
「不加薪的風險是留不住人才，而壓抑人才爭取加薪、升遷的風險更大，可能讓整體的企業文化都變得不健康！」藝珂人事顧問公司台灣區總經理陳玉芬說，鼓勵表現好的員工爭取更好的薪資報酬，可幫助啟動正面的職場循環。
談加薪，先掂掂自己的斤兩
在軍公教考慮調薪、連經建會主委劉憶如都呼籲企業加薪的當口，多數職場專家認為，如果老闆遲遲沒有釋出加薪訊息或者加薪幅度低於預期，那上班族不妨考慮為自己爭取權益。
但在開口提加薪前，有一些「眉角」不能不知道。「首先，要看公司營運狀況，大環境景氣好沒有用，重點是你的公司到底有沒有賺錢！」yes123求職 網副總邱文仁說，在金融風暴中大失血的企業，現在可能還在回補資金缺口，這樣的公司就很難加薪；而你的直屬主管是否有權幫你加薪，也是一個問題。
邱文仁表示，如果公司經營績效不錯、有賺錢，那員工今年應該等得到普遍性的加薪。但如果想自己掌控升遷的節奏、擴大加薪幅度，還得以老闆的角度回過頭來掂掂斤兩，看自己是否是老闆想加薪的「關鍵人才」。
「你可以先問自己，你的老闆肯定你嗎？你在公司的地位如何？是不是容易被取代？」邱文仁說，其實每個職務都有相對應的ＫＰＩ（關鍵績效指標），例如 是否達到年度業績目標，沒達到當然免談；接下來，就要評估整體的印象分數了，而這通常關乎老闆心中的「好感度」，包括是否有好的工作態度、團隊合作精神與辦公室人緣如何？
此外，許多企業家所標榜的獨特企業文化，通常也是他們對「人才」的看法。像是台積電董事長張忠謀就出了名地重視「正直」（integrity）；台 塑集團因為創辦人王永慶的理念，而特別推崇「勤勞樸實」；而曾經被兩倍薪挖角卻不為所動的聯強國際總裁杜書伍，他的「將才」標準中，則一定有「穩健」、「專注」等關鍵字。
如果確信自己就是關鍵人才，下一步，怎麼開口？一一一一人力銀行公關總監何啟聖建議，最好選在公司獲利或自己有顯著貢獻的時候，而對談時除了秀出具體成果、展現對職務的企圖心，也要能提出未來工作藍圖，這樣才能穩操勝券。
掌握自己的加薪節奏、擺脫窮忙一族，你準備好了嗎？
 VeMMA 真的沒有失敗的問題，只有時間的早晚以及你是不是真的 "全心投入" 唷～

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報告一下這兩天工作進度~
話說前些日子電腦快掛了,工程延宕,但實在不足以阻礙我所要的!
  

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多了一個收入來源，真棒！
您準備怎麼運用這些錢？買新車？新房子？環遊世界？把那些討厭的貸款或負債還清？還是作些投資？
不論您想要作什麼，以下提供的資訊可能就是您一直在尋找的答案。
首先，我將與您分享我最重要的兩個財務觀念。

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美商VEMMA居家網路創業系統-為什麼不需把OPP放在網站上招募[聊天室分享]
玉華~台北<尹潔> 說 : 那個台中.我問他opp的事.
玉華~台北<尹潔> 說 : 他說天天晚上七點到九點都在線上開會.
玉華~台北<尹潔> 說 : 無法來聽.怎半.= =
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 他的工作關係?
玉華~台北<尹潔> 說 : 對.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 準會員了?
玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
玉華~台北<尹潔> 說 : 我有收信到了.
玉華~台北<尹潔> 說 : 重點是他不能來聽opp呀.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 不能撥一天來聽?有聽比較能深入了解
V-mtlolove8384美德 說 : 有录音他的OPP 文档阿
玉華~台北<尹潔> 說 : 我有問了.他說無法.
玉華~台北<尹潔> 說 : 咦.德提意見很好耶.
玉華~台北<尹潔> 說 : 如果有的人因為加班.或者有事.或者晚上要做事情不方便來聽.用這個方法來聽也不錯.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : KAVEN你認同嗎

Kaven.台北 說 : 我覺得先邀請他進入聊天室吧

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 恩
玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯.
玉華~台北<尹潔> 說 : 他好像不在.等看到他我再跟他說.

Kaven.台北 說 : 進入聊天室後 會有群眾效應

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 認同
V-mtlolove8384美德 說 : 恩
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 1.他會發現 不只只有推薦人在經營 很多人都在經營

玉華~台北<尹潔> 說 : 再來我們都要跟他說這系統做什麼.制度獎金等等?

Kaven.台北 說 : 2.很多人都會去參加OPP <~如果這時 他還是真的不能抽空去 再考慮要2對1請上線為他說明OPP [真人說明的感受 跟聽錄音還是有差距]

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)
玉華~台北<尹潔> 說 : 是哦.

Kaven.台北 說 : 是的 這是我實際經驗的感覺

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 制度是一家公司的價值核心
OPP簡報&語音是團隊的資產，必須慎重運用
玉華~台北<尹潔> 說 : 所以你要他找時間去公司?

Kaven.台北 說 : 線上就能2對1說明了

玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯.這方法也不錯.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 華~是你要他撥一天
玉華~台北<尹潔> 說 : 好的.

Kaven.台北 說 : 基本上 我在架構系統運作時 就思考過
Kaven.台北 說 : 我是否要把OPP放在網站上

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 真的有意願了解的話，我會很樂意專人開講= = 哈

Kaven.台北 說 : 直接讓人觀看

玉華~台北<尹潔> 說 : 哈..
V-mtlolove8384美德 說 : (y)
V-mtlolove8384美德 說 : 洁我很期待你讲OPP 阿
Kaven.台北 說 : 但 過去經驗告訴我 這樣的淘汰率會很高
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 我也要聽 :D
玉華~台北<尹潔> 說 : 凱文我覺得很好耶.
玉華~台北<尹潔> 說 : OPP放在網站上
玉華~台北<尹潔> 說 : 是哦.
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 沒錯
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 可是直接放在網路 就很難體會到VB的威力了

Kaven.台北 說 : 如果OPP放在網站上 可能500位聽過的有1位升級 就算不錯的機率了

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 我認為OPP放網站上還不是時候
玉華~台北<尹潔> 說 : 我想多少吧.

Kaven.台北 說 : 其次 這檔案如果COPY出去 基本上 會變成很多人還沒加入準會員 就跟你的下線要OPP檔案

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 氾濫了= =

Kaven.台北 說 : 這時候 很難排除 你的下線 會把持不住運作原則 先給OPP檔案

玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯

Kaven.台北 說 : 然後 你下線會發現 對方聽完OPP後 就不跟她聯絡了 基本上 這種打擊 跟傳統直銷商遇到的狀況一致

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 氾濫=1.失去價值 2.少了團隊凝聚力 3.都要變成一堆一OPP講解

Kaven.台北 說 : 甚至 很多訪客會變成 還沒體驗過VB 就先看OPP拒絕VEMMA

玉華~台北<尹潔> 說 : 如果用人體驗這系統的心得opp在網站上會不會比較好?

Kaven.台北 說 : 這我也思考過

玉華~台北<尹潔> 說 : 噗..

Kaven.台北 說 : 呵

玉華~台北<尹潔> 說 : 哇了.

Kaven.台北 說 : <~頭髮都白了 呵

玉華~台北<尹潔> 說 : 嘿..
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 先試用系統，喜歡這樣的工作模式，進而產生想體驗產品，這樣的流程會好過
玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.

Kaven.台北 說 : 我這樣說吧 如果一個影片就能招募正式會員 說實話 VEMMA公司就不需要我們了
VEMMA大可以製做更精美的OPP 更有本錢做廣告 讓人直接看完就能加入對吧

V-mtlolove8384美德 說 : 恩认同
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)
玉華~台北<尹潔> 說 : 噗..
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 那麼也不用提供試用機會了 呵呵

Kaven.台北 說 : 但VB系統之所以沒這樣做 是因為 人與人的接觸 這種有溫度的跟進 是科技無法取代的

玉華~台北<尹潔> 說 : 嘿..
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 所以 在我思考我們整個如何運作VB系統時 我就把課種可能與主客觀因素都考量進入

V-T & J *^ ^* 說 : 我的看法是.....
V-T & J *^ ^* 說 : 應該是說..既然有這系統當然是以系統來說服有興趣的人加入
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 是的

Kaven.台北 說 : 正解~

V-T & J *^ ^* 說 : 以系統的魅力來吸引人
V-T & J *^ ^* 說 : 所以...利用免費試用的好昭力來吸引
V-T & J *^ ^* 說 : 進而在來邀請廳說明會

Kaven.台北 說 : 沒錯 ~其實 我們要把當初免費接觸到系統 系統會自己找人的這種感動 複製下去 因為這點正是VEMMA跟其他直銷 與眾不同之處

V-T & J *^ ^* 說 : 沒錯
玉華~台北<尹潔> 說 : (clap)

Kaven.台北 說 : OPP讓有意願的人聽 跟沒意願的人聽 差太多了

玉華~台北<尹潔> 說 : 太精彩啦.
玉華~台北<尹潔> 說 : 今晚好high哦.
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (party)
V-T & J *^ ^* 說 : 是的...不然依開始使用opp究開場那不就根一般的直銷沒什麼不同ㄌ

Kaven.台北 說 : 是的~

玉華~台北<尹潔> 說 : 對.

Kaven.台北 說 : 所以 我們的OPP要給人一種感覺
Kaven.台北 說 : 就是不是你想聽就能隨便來參加的
Kaven.台北 說 : 你要成為準會員 才有入場卷

V-育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 嘿嘿~就是這樣才贊
V-mtlolove8384美德 說 : (y)

Kaven.台北 說 : 這過程中 也是一種篩選

玉華~台北<尹潔> 說 : 有效果哦.
V-T & J *^ ^* 說 : 既然我們的方式是逆向操作的...那當然是把opp放在後面...當做課程來學習才是...而不是一開始就拿出來的

Kaven.台北 說 : 玉華 說對了 這樣流程 才會產出效果

玉華~台北<尹潔> 說 : @@

Kaven.台北 說 : 其他直銷公司 都很不得
Kaven.台北 說 : 讓人家參加OPP 結果 很多人不是被騙去會場聽 就是聽的心不甘情不願的
Kaven.台北 說 : 這種感覺 我體驗過 我不喜歡

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 嗯嗯 沒錯 很不是滋味
V-T & J *^ ^* 說 : 哈...不是一直以來都是這樣嗎
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 做事業要拐騙 真是....
V-T & J *^ ^* 說 : 只是不願者...不爽而已

Kaven.台北 說 : 傳統直銷 因為都是人脈運做 一般人人脈都是有限的 所以他們非得要下線 把握住每一個人脈的機會
Kaven.台北 說 : 死的講成活的 總之 就是想辦法"說服"
Kaven.台北 說 : 這時候 出現了兩個問題
Kaven.台北 說 : 1.一個心不甘情不願被說服進入的人 往往不是好的事業夥伴 問題特多 萬一沒成績 還怪推薦人

玉華~台北<尹潔> 說 : 對.認同.
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 2.上線"說服"功力強 不代表每個人都能複製這樣的"說服"功力 所以 要花很多時間 教下線 背"話術"

玉華~台北<尹潔> 說 : 對.= =

Kaven.台北 說 : 所以

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : :D
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 不好複製
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 累死你也累死我
V-T & J *^ ^* 說 : :D

Kaven.台北 說 : 我們有一句經典名言 ~> 讓系統篩選有意願的人加入 而非用口才說服沒意願的人加入

V-T & J *^ ^* 說 : (y)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (y)
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (clap)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 和有意願的人一起合作 才是 真 快樂

Kaven.台北 說 : (nod)是阿

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 其次 還有一個重點就是
Kaven.台北 說 : 訪客會思考 你推薦他的模式 是否他喜歡或者做得來

V-育仔-台南「尹潔」 說 : (nod)

Kaven.台北 說 : 如果有人推薦我 是請我喝咖啡然後花3個小時說服我~ 我就會思考 未來我是否也要 是請別人喝咖啡然後花3個小時說服別人~

V-T & J *^ ^* 說 : :D..有道理
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 有智慧的唷~

Kaven.台北 說 : VB這個系統 最不同的是 我們加入的夥伴幾乎100%都是沒壓力的情況下免費註冊 自動被系統引起興趣 自願想了解OPP 主動趕著禮拜五趕快加入的 <~傳統直銷的人會覺得非常不可思議

1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 真的~~~
V-T & J *^ ^* 說 : 系統的魅力
V-育仔-台南「尹潔」 說 : 太威了

Kaven.台北 說 : VB他是一種行銷觀念上的革命 代表著未來直銷人 將可以有全新的LIFE STYLE 完全不同的工作型態

V-T & J *^ ^* 說 : 嗯嗯
V-mtlolove8384美德 說 : (y)
V-mtlolove8384美德 說 : 谢谢凯文的精彩分享 (clap)
V-育仔-台南「尹潔」 說 : (bow)謝謝KAVEN
1V-yin613.尹潔.宜蘭[羅德] 說 : 謝謝kaven分析 (bow)(h)
V-T & J *^ ^* 說 : (bow)..kaven

Kaven.台北 說 : 小小心得 希望對各位領袖夥伴有一點點幫助 (bow)

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